Contra todos los pron\u00f3sticos, derrumb\u00f3 la tradici\u00f3n de las empresas familiares mexicanas y conform\u00f3 un consejo de administraci\u00f3n con mayor\u00eda de independientes. Adem\u00e1s, se rode\u00f3 de un equipo de trabajo de primer nivel, encabezado por Marcos Ram\u00edrez Miguel.<\/p>\n
Los resultados est\u00e1n a la vista: desde que Carlos asumi\u00f3 las riendas del Consejo, las acciones de Banorte han subido 28%, r\u00e9cord para un banco en M\u00e9xico en el mismo periodo.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 realiz\u00f3 estas transformaciones? \u201cPorque hab\u00eda incertidumbre\u201d, comenta al inicio de su entrevista con la revista Expansi\u00f3n Carlos Hank Gonz\u00e1lez, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de Grupo Financiero Banorte, rememorando los d\u00edas posteriores a su nombramiento.<\/p>\n
Como lo adelanta con detalle el equipo de Expansi\u00f3n en su editorial del n\u00famero de octubre \u2013dedicado a los 100 empresarios m\u00e1s importantes de M\u00e9xico y que lleva en portada a Carlos-, en noviembre de 2014, al anunciarse su designaci\u00f3n, el panorama en Banorte era complejo: ca\u00edda de acci\u00f3n y dudas de calificadoras auguraban un inicio tormentoso.<\/p>\n
Sin embargo, Carlos Hank Gonz\u00e1lez \u201ctranquiliz\u00f3 al mercado, renunciando a la operaci\u00f3n y tomando un papel en el dise\u00f1o de la estrategia (\u2026) con el nombramiento de Marcos Ram\u00edrez como director increment\u00f3 la institucionalidad del gobierno corporativo\u201d, comenta Expansi\u00f3n.<\/p>\n
A\u00f1o y medio despu\u00e9s, siempre de acuerdo a la prestigiada publicaci\u00f3n de negocios, \u201cla acci\u00f3n de Grupo Financiero Banorte ha llegado a cotizaciones hist\u00f3ricas, que lo ubican como uno de los que ofrecen mayor retorno de inversi\u00f3n\u201d. Los n\u00fameros listados por Expansi\u00f3n hablan por s\u00ed solos: \u201cDesde su llegada, el crecimiento de la cartera de Banorte alcanza el 15%, (\u2026), su rentabilidad alcanz\u00f3 12.46% (\u2026). Al cierre de esta edici\u00f3n, sus acciones acumulan una ganancia de 28% en 21 meses\u201d. La sorpresa inicial del p\u00fablico inversionista ya se ha transformado en confianza.<\/p>\n
\u201cTuve que cambiar el tim\u00f3n por completo\u201d, comenta en la entrevista Hank Gonz\u00e1lez, respecto a su apuesta por un gobierno corporativo que reflejara las mejores pr\u00e1cticas internacionales, impulsando a los integrantes independientes. Agrega que \u201clo importante no es s\u00f3lo que sean independientes, sino que sean capaces (\u2026) Yo duermo mucho m\u00e1s tranquilo\u201d.<\/p>\n
Ubicado ya en el puesto 41 dentro de los 100 empresarios l\u00edderes reconocidos por la revista, luego de un avance de 30 puestos \u2013el mayor registrado este a\u00f1o por cualquier l\u00edder empresarial-, Carlos enfatiza que los logros del Grupo no son de una sola persona: \u201cSoy un muy fuerte creyente del trabajo en equipo\u201d, comenta al reportero, \u201cYo creo que, sobre todo, adem\u00e1s en el medio financiero, lo que nosotros creamos es la suma de nuestras ideas\u201d.<\/p>\n
Apasionado de los negocios, Carlos comenta que orienta a Banorte a su nicho m\u00e1s importante, el consumo, sin dejar de lado sectores como infraestructura, energ\u00eda, estados y municipios y recuerda a la revista que su trayectoria en otras empresas le dio \u201cuna escuela extraordinaria que te va preparando para poder asumir retos como los que estoy asumiendo en Banorte\u201d.<\/p>\n
Como destaca Expansi\u00f3n al concluir el art\u00edculo, los resultados avalan su gesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Contra todos los pron\u00f3sticos, derrumb\u00f3 la tradici\u00f3n de las empresas familiares mexicanas y conform\u00f3 un consejo de administraci\u00f3n con mayor\u00eda de independientes. Adem\u00e1s, se rode\u00f3 de un equipo de trabajo de primer nivel, encabezado por Marcos Ram\u00edrez Miguel. Los resultados est\u00e1n a la vista: desde que Carlos asumi\u00f3 las riendas del Consejo, las acciones de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1122","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1122"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1122\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}