Grupo Financiero Banorte, que preside Carlos Hank Gonz\u00e1lez, ha venido posicion\u00e1ndose en los primeros lugares del sistema financiero mexicano. Tan es as\u00ed, que hoy ya hay una disputa por el segundo lugar entre tres instituciones, incluida la de origen regiomontano.<\/p>\n
Hoy ya es el segundo banco que m\u00e1s utilidades genera.<\/p>\n
En entrevista, el nieto de Carlos Hank Gonz\u00e1lez y de Roberto Gonz\u00e1lez Barrera, atribuye parte de este \u00e9xito a que Banorte, al ser un banco mexicano, conoce mejor que ning\u00fan otro el mercado local y toma sus decisiones aqu\u00ed. Ahora la meta, dice, es consolidarse como el mejor grupo financiero y, por lo tanto, como el mejor banco de M\u00e9xico. Si para lograrlo hay una oportunidad en el camino para adquirir otro banco, se analizar\u00eda.<\/p>\n
Comenta que parte importante de la estrategia para seguir creciendo, es la parte digital, la cual, afirma, est\u00e1 dentro del ADN de Banorte.<\/p>\n
Hank Gonz\u00e1lez, otrora director de Grupo Financiero Interacciones, del que su padre, Carlos Hank Rhon, es presidente, refiere que hoy los \u201cnubarrones\u201d de inicios de a\u00f1o para la econom\u00eda, se han desvanecido. Con respecto a la elecci\u00f3n presidencial del 2018 en M\u00e9xico, asegura que Banorte trabajar\u00e1 con qui\u00e9n encabece el nuevo gobierno, incluido Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador, de quien dice que no le preocupa que pueda llegar.<\/p>\n
Banorte ya est\u00e1 peleando el segundo lugar por activos, \u00bfc\u00f3mo le han hecho? \u00bfcu\u00e1l es la meta?<\/p>\n
Yo creo que la estrategia, una de las ventajas competitivas m\u00e1s importantes que tenemos, es precisamente lo que te digo: nosotros al final de cuentas somos mexicanos y entendemos (al pa\u00eds). Una de las estrategias es que tenemos al pa\u00eds sectorizado en siete distintas regiones, porque cada una de ellas est\u00e1 formada por distintos tipos de econom\u00eda. Entonces, creo que es tener esa capacidad de entender, de detectar las oportunidades, de sentir qu\u00e9 es lo que requiere el pa\u00eds y de tener la capacidad de reaccionar de manera m\u00e1s \u00e1gil.<\/p>\n
\u00bfEl crecimiento ser\u00eda de manera org\u00e1nica, o si ven alguna posibilidad de comprar lo har\u00e1n?<\/p>\n
Este objetivo tiene tres pilares: por una parte, queremos ser el mejor grupo financiero para nuestros clientes, para todos nuestros colaboradores, m\u00e1s de 27,000; que sea la mejor oportunidad de trabajo (…) y, por otro lado, ser el mejor grupo financiero para las inversionistas.<\/p>\n
Hoy org\u00e1nicamente estamos muy enfocados, tenemos un plan al 2020, que es alcanzar ciertos niveles de rentabilidad, de crecimiento y, por otro lado, tenemos la obligaci\u00f3n de analizar cualquier oportunidad que pueda haber y si hubiera alguna que verdaderamente ayudara a Banorte a posicionarse.<\/p>\n
Hoy Banorte es el segundo lugar en utilidades en el sistema financiero a nivel nacional.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tanta importancia tendr\u00e1 en esta estrategia de crecimiento, todo el tema tecnol\u00f3gico?<\/p>\n
Important\u00edsimo. Banorte es una instituci\u00f3n financiera joven, \u00e1gil, que sin duda alguna lo entendemos muy bien nosotros y lo hemos comentado con nuestros clientes y nuestros colegas, para nuestros clientes el ir al banco no necesariamente es un placer. Nuestra obligaci\u00f3n es cada vez tener mayor nivel de tecnolog\u00eda, de dar el acceso a nuestros clientes a trav\u00e9s de distintos medios; para que lo podamos hacer cada vez m\u00e1s f\u00e1cil. La tecnolog\u00eda en la que estamos invirtiendo para que t\u00fa puedas hacer transacciones financieras a trav\u00e9s de las ATM ya la tiene Banorte.<\/p>\n
\u00bfDe los proyectos que trae el banco en corto y mediano plazos, hay alguno que nos puedan platicar?<\/p>\n
\u00c9ste es el m\u00e1s importante, la parte de poder llevar al cliente a acceder a los distintos servicios financieros en donde m\u00e1s le acomode. Nuestro mayor enfoque es precisamente crear las herramientas, los distintos canales que le permitan al cliente hacer su experiencia financiera cada vez m\u00e1s \u00e1gil y que se adapte a sus necesidades.<\/p>\n
A inicios de a\u00f1o hab\u00eda un ambiente totalmente diferente para la econom\u00eda mexicana, \u00bfc\u00f3mo ven lo que resta, sobre todo por el tema de la renegociaci\u00f3n del Tratado de Libre Comercio y c\u00f3mo le puede ir a la banca?<\/p>\n
Sin duda, han pasado muchas cosas en estos seis meses que nos han permitido que se aclare el panorama o que se quiten muchas de las incertidumbres que hab\u00eda al principio de a\u00f1o, pero yo te dir\u00eda que la creaci\u00f3n de empleos es una clara prueba de que la econom\u00eda est\u00e1 creciendo, est\u00e1 firme; vamos a hablar tambi\u00e9n de los resultados que empiezan a darse de las reformas estructurales.<\/p>\n
Hoy estamos viendo claros beneficios, no s\u00f3lo la reforma laboral, la energ\u00e9tica empieza a tener beneficios, empieza a tomar forma y a dar credibilidad en el pa\u00eds. Por ejemplo, vemos el cambio de calificaci\u00f3n de perspectiva (de Negativa a Estable) que nos da Standard and Poor\u2019s; del sano manejo de las finanzas p\u00fablicas. Falta ver c\u00f3mo se acaban de implementar todav\u00eda estas reformas; la negociaci\u00f3n del Tratado de Libre Comercio.<\/p>\n
Viene un a\u00f1o electoral, \u00bfqu\u00e9 tanto preocupa a Banorte este tema, tomando en cuenta a qui\u00e9n hasta ahora est\u00e1 arriba en las encuestas, les inquieta que pudiera llegar?<\/p>\n
La instituci\u00f3n tiene m\u00e1s de 125 a\u00f1os trabajando en M\u00e9xico. Y hemos trabajado con administraciones de todo tipo y creo que el que en M\u00e9xico exista este nivel de democracia ha sido siempre bueno y se ha beneficiado el pa\u00eds en ese sentido, entonces nosotros trabajaremos con quien est\u00e9 en la administraci\u00f3n, el plan de Banorte no es ni a un a\u00f1o ni a seis a\u00f1os es por lo menos por otros 125 a\u00f1os y nuestra obligaci\u00f3n es con M\u00e9xico y con los mexicanos.<\/p>\n
\u00bfAndr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador no les preocupa?<\/p>\n
No, claro que no.<\/p>\n
Sobre la situaci\u00f3n de fraude en que incurri\u00f3 un empleado de su casa de Bolsa en Monterrey. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo?<\/p>\n
Lo importante aqu\u00ed es que es un tema con un ejecutivo y con un n\u00famero de recursos menor al que se ha mencionado. Y Banorte lo que est\u00e1 haciendo es atender a cada uno de los clientes que fueron afectados para entender cu\u00e1l fue la situaci\u00f3n. Constantemente, como instituci\u00f3n financiera, podemos ser blancos de cualquier tipo de ataques. Estamos ocupados en este sentido y tiene que ser una ocupaci\u00f3n permanente del banco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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