{"id":1808,"date":"2018-07-27T23:37:51","date_gmt":"2018-07-27T23:37:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.carloshankgonzalez.mx\/?p=1808"},"modified":"2018-07-27T23:37:51","modified_gmt":"2018-07-27T23:37:51","slug":"banorte-cerca-de-alcanzar-su-meta-carlos-hank-gonzalez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/?p=1808","title":{"rendered":"Banorte, cerca de alcanzar su meta: Carlos Hank Gonz\u00e1lez"},"content":{"rendered":"<p>Banorte llega a la mitad de su Visi\u00f3n 20\/20, estrategia que tiene el objetivo de convertir a la instituci\u00f3n en el mejor grupo financiero de M\u00e9xico para los mexicanos, clientes, inversionistas y colaboradores.<\/p>\n<p>Al respecto Carlos Hank Gonz\u00e1lez, presidente del grupo afirm\u00f3 \u201cBanorte es aliado del futuro de M\u00e9xico, como el campe\u00f3n mexicano de la banca estamos m\u00e1s cerca que nunca apoyando a las familias y a las regiones de nuestro pa\u00eds, eso nos permite estar cerca de alcanzar nuestra meta rumbo al 2020\u201d. <\/p>\n<p>Banorte lleg\u00f3 con paso firme a la mitad de su Visi\u00f3n 20\/20. La cartera de cr\u00e9dito al consumo ascendi\u00f3 a 256 mil 760 millones de pesos al segundo trimestre de 2018, el resultado se debi\u00f3 al aumento de 32 por ciento en el cr\u00e9dito automotriz, con lo que Banorte lider\u00f3 el crecimiento en este mercado bancario, y al incremento de 17 por ciento en el cr\u00e9dito a la vivienda, m\u00e1s del doble que el promedio de la banca. <\/p>\n<p>Estos crecimientos se tradujeron en m\u00e1s de 10 mil 500 familias beneficiadas con un cr\u00e9dito a la vivienda en la primera mitad del a\u00f1o y de m\u00e1s de 35 mil 100 personas que accedieron a un cr\u00e9dito automotriz. <\/p>\n<p>El saldo de la cartera de tarjeta de cr\u00e9dito aument\u00f3 10 por ciento respecto al mismo periodo del a\u00f1o anterior, liderando el crecimiento entre sus principales competidores, y el saldo de n\u00f3mina se increment\u00f3 9 por ciento. En total, la cartera de cr\u00e9dito vigente alcanz\u00f3 un saldo de 640 mil 660 millones de pesos, lo que signific\u00f3 un aumento anual de 8 por ciento. <\/p>\n<p>Entre los indicadores clave del trimestre sobresalen el aumento del Retorno Sobre Capital (ROE), que se ubic\u00f3 en 19.1 por ciento, contra el\u00a0 16.4 por ciento del a\u00f1o anterior; el Retorno sobre Activos (ROA), en 2.1 por ciento, contra el 1.8 por ciento del mismo periodo del a\u00f1o anterior, y el \u00cdndice de Eficiencia, que mejora a 39.5 por ciento desde 42.9 por ciento. <\/p>\n<p>El \u00cdndice de Capitalizaci\u00f3n (ICAP) se fortaleci\u00f3, al ubicarse en 17.8 por ciento, muy por encima del nivel m\u00ednimo de 10.5 por ciento requerido por las autoridades financieras. <\/p>\n<p>Durante este primer semestre del a\u00f1o tambi\u00e9n se aprob\u00f3 la fusi\u00f3n de Grupo Financiero Interacciones en Banorte, con lo que esta instituci\u00f3n se consolida como el principal impulsor del financiamiento a la infraestructura de nuestro pa\u00eds, un campo en el que existe una enorme \u00e1rea de oportunidad. <\/p>\n<p>Por \u00faltimo, otro acontecimiento relevante de Banorte en este segundo trimestre del a\u00f1o, fue la entrega de la casa n\u00famero 100 de su programa \u201cAdopta una Comunidad\u201d que se enfoca en la reconstrucci\u00f3n integral en 9 comunidades de 7 estados de la rep\u00fablica, afectadas tras los sismos de septiembre. <\/p>\n<p>\u201cBanorte est\u00e1 m\u00e1s fuerte que nunca y preparado para ser aliado del M\u00e9xico que viene\u201d afirm\u00f3 el banquero mexicano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El banco llega a la mitad de su Visi\u00f3n 20\/20, estrategia que tiene el objetivo de convertir a la instituci\u00f3n en el mejor grupo financiero de M\u00e9xico.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[8,12,17,20,29,31,32,38,47,56,63,80,90,95,119,124,125,130,131,137,147,152,154,159,173,187,192,197,204,220,227,238,245,246,247,250,251,254,255,262,267,268,273,282,288,289,290,292,294,299,301,304,313,314,321,325,327,342,357,358,361,370,376,387,388,394,397,415,429,430,432,456,471,477,505,518,519,529,531,540,541,564,574],"class_list":["post-1808","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","tag-fuerzamexico","tag-19-septiembre","tag-17","tag-2t18","tag-29","tag-7-septiembre","tag-7-y-19","tag-adoptar","tag-alfa","tag-america-movil","tag-arca-continental","tag-banco","tag-banorte","tag-basilea","tag-capitalizacion","tag-carlos-hank","tag-carlos-hank-gonzalez","tag-cemex","tag-ceo","tag-chiapas","tag-cnbv","tag-comision-nacional-bancaria-y-de-valores","tag-comite","tag-comunidades","tag-crecimiento","tag-deloitte","tag-desarrollo-sustentable","tag-diputados","tag-echale-tu-casa","tag-empresa-lider","tag-empresas-mexicanas","tag-evaluacion","tag-femsa","tag-fernando-solis-camara","tag-fideicomiso","tag-financiamiento","tag-fintech","tag-forbes","tag-forbes-global-2000","tag-fresnillo","tag-fundacion-banorte","tag-fundacion-tosepan","tag-gabriel-casillas","tag-gobierno-corporativo","tag-grupo-bimbo","tag-grupo-financiero-banorte","tag-grupo-inbursa","tag-grupo-mexico","tag-grupo-televisa","tag-habilidades","tag-habitat-por-la-humanidad","tag-hank-gonzalez","tag-ic500","tag-icap","tag-indice","tag-infraestructura","tag-iniciativa","tag-inversiones-responsables","tag-ley","tag-ley-fintech","tag-liverpool","tag-marcos-ramirez-miguel","tag-mcci","tag-mexicanos-fuertes","tag-mexichem","tag-millones-de-pesos","tag-morelos","tag-oaxaca","tag-paypal","tag-pemex","tag-peper","tag-puebla","tag-responsabilidad-social","tag-retos","tag-sismos","tag-sustentabilidad","tag-sustentable","tag-tecnologia-financiera","tag-televisa","tag-tlc","tag-tlcan","tag-utilidad","tag-volkswagen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1808\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/carloshank.staging.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}